なぜイマドキの若手社員はすぐ会社をやめてしまうのか? 昔よりも労働条件も給料も向上しているのに何が不満なのか? この問題のからくりを、若手の離職問題の専門家である井上洋市朗氏の新刊『 離職防止のプロが2000人に訊いてわかった! 若手が辞める「まさか」の理由 』（秀和システム）より一部抜粋してお届けする。（全2回の1回目/ 後編 を読む）

若者がやめる「本当の理由」は…

　多くの企業が人手不足に悩む中、若手人材の確保のために企業は、様々な施策を打ち出しています。初任給アップや転勤制度の見直し、入社前の配属確約、若手新人の残業禁止などなど。しかし、万能な対策はありません。

　どんな対策でも、若手社員が辞める理由に対応したものでなくては、効果がありません。そして、実は多くの方が、若手社員が辞める理由を勘違いしているのです。

　若手社員が辞める理由について、よく言われるのは給料と人間関係の問題です。これは、離職対策がテーマの研修や講演会の事前打ち合わせでも頻繁に耳にします。

　ある地方で講演会の依頼をいただき、事前打ち合わせをした際には「結局は給料の問題だと思いますが、地方の中小企業は現実的に給料アップが無理なので、給料アップ以外の話をしてください」と真剣な表情で言われたこともあります。

　たしかに、給料は重要な要素の一つですが、それだけが理由ではありません。

　厚生労働省（厚労省）が発表する新卒入社後3年以内の離職率の推移を見ると、直近10年は大企業（従業員1000人以上の事業所）では上昇傾向であることがわかります。2021年卒は、大企業の新卒3年以内離職率（大卒）が過去最多の28.2％でした。

　一方、中小企業の新卒3年以内離職率（大卒）は、直近10年、大企業ほど上昇していません。一般的には、大企業のほうが給料がよい傾向にあるので、給料が問題であれば、大企業の2年以内離職率が、中小企業より上昇傾向にあるのは違和感があります。

　人間関係についても同様です。従業員が少ない中小企業のほうが、人間関係は密になりがちですし、イヤだと思ったときに異動願いを出すこともできません。

　人間関係がイヤになったときに、逃げ場がないのは中小企業のほうです。にもかかわらず、中小企業より大企業の3年以内離職率のほうが、上昇傾向にあるのです。

　では結局、理由は何なのでしょうか?

若手が辞める「3つの要因」

　私が今までインタビューを重ね、様々な企業の若手社員や人事の方々と対話する中で、若手社員が辞める理由として、次の3つの要因があることがわかってきました。

存在承認の不足貢献実感の不足成長予感の不足　この中でも、とくに重要であり、かつ見落としがちなのが、3つ目の「成長予感の不足」です。

　各要因の解説はこの章の最後に説明しますが、まずはなぜこの3つが理由なのか、さらに、なぜ「成長予感」が重要なのかを、各種データなどを交えてお伝えします。

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